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作者:大发11选5平台发布时间:2020年02月17日 15:37:39  【字号:      】

再看一些蓝海策略研讨会主办者的报道,他们指出生物科技行业拥有三兆美元的庞大“蓝海”生意良机。问题是有多少人能够涉足此高科技行业?此乃是典型的“高阻隔进入,高阻隔退出”(High Barrier Entry, High Barrier Exit)行业。初始投资非常高,即使在亏大本,一涉足就很难抽身退出,因为已经投入大量的金钱投资,再加上企业社会责任,必须勇往直前走下去。你必须注入大量的资金做研究发展,却不知何时才会有收成。若是你有幸,三两年有回酬。若不幸,等上五十年甚至一百年,试问你能等吗?你有这样的财力吗?企业家必须是能创造而不是消耗!消耗资源去换取“未知数”更不是企业精神。

产品生命周期理论,大发11选5走势是另一个基本市场行销原理。众所周知,当产品进入成长发展期,就会有很多争相新加入者涌入市场抢滩,加速了竞争。怎么会没有竞争呢?策略上,日本人是不怕竞争的。他们创造竞争优势(CompetitiveAdvantage)超越对抗者。日本的崛起,从来就不曾靠什么蓝海策略!当然,他们也尽可能避免红海(其实很难)。

如果真的有蓝海,那就不会出现不公平贸易法规、恐龙也就不会灭亡、查尔斯·达尔文的适者生存理论就不会历久不衰。竞争才能使得世界平衡。正如政府创造了垄断的普腾汽车,也无法避免竞争。近来崛起的中国和印度,他们有蓝海策略吗?

台湾爆出社区感染首例并于15日晚间因肺炎合并败血症病逝,加上指挥官陈时中「这可以算是社区感染」,让民众对疫情的意识升温,陈时中坦言所谓社区感染、群聚感染,就是「在社区内行走就会有感染的风险」,也让物管业者强化彻底宣导的决心,居家检疫或居家隔离就请待在「自家门」里,不能在社区公设内趴趴走!▲社区公设健身房。(图/读者提供)中央流行病疫情指挥中心指挥官陈时中表示,「社区传播」在专业上有四项征兆可判定:一、确诊个案尚未找出感染来源。陈时中表示,就跟今天新增的个案情况一样;二、本地感染个案数已远超过境外移入个案数。陈时中表示,目前台湾无此情形「我们基本上、大部分都是境外移入的个案」;三、已经出现持续性或连续性传播链。陈时中表示,台湾目前也没有这个情况;四、广泛发生群聚感染事件。陈时中指出,台湾也没有。陈时中进一步说明,台湾目前在社区传播方面确实有出现征兆与警讯,所以未来会加强做好防疫链和疫情调查,就是要及时阻止大规模社区感染发生。▲陈时中进一步说明,台湾目前在社区传播方面确实有出现征兆与警讯。然而就在前几天社区物管业者曾无奈指出,若有社区住户符合需要进行自主健康管理或居家检疫、居家隔离条件者,社区公告规定在期间内禁止他们使用公设及出入公共区域,但有住户主张「主张社区就是我的家、我又没出社区大门...」疾管署表示,「家」的定义指有固定地点和地址,例如:卫生局或民政单位指定的地点、自己家、饭店等,因此「社区」并不符合此规定。民众还是要待在自家门内才符合规定。否则,违反「居家检疫」者,依传染病防治法第58条规定「自感染区入境、接触或疑似接触之人员、传染病或疑似传染病病人,采行居家检疫、集中检疫、隔离治疗或其他必要措施」,如有违反可依规定处1万至15万元罚锾。违反「居家隔离」者,依传染病防治法第48条规定「主管机关对于曾与传染病病人接触或疑似被传染者,得予以留验;必要时,并得令迁入指定之处所检查、施行预防接种、投药、指定特定区域实施管制或隔离等必要之处置」,如有违反可依规定处6万至30万元罚锾。 

社区趴趴走就有感染风险!陈时中:这三点台湾都没有!

根据最基本的市场行销原理,所有的产品和服务都在为同“一块钱” 战斗竞争。即使同行业里没有直接竞争对手,你还是会有间接竞争对手的。举个例子,若顾客买了件新衣,那就不买新鞋子,他会减少到外用餐的次数,因为我们的资源是有限的。服装、食物和鞋子都成了对抗竞争敌手,即使行业产品不同。

蓝海策略的迷思

文:苏丹庆自从金伟灿和莫伯尼提出蓝海策略,很多人在没经过思考,就人云亦云盲目跟风,推崇和夸奖此策略。其实这只是一个误导性管理时尚(fad),哈佛大学里的教授们,现在都在跳脚,为何当初会犯下严重错误的让此策略理论刊载在“哈佛商业评论”杂志。




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